Blogas

Mes rašome

Paltai ir mano kodėl?

2018-07-04
Paltai ir mano kodėl?

Mano KODĖL istorija...mažai kam žinoma, nes nesiryžau ilgai su ja dalintis. Metams bėgant vis d[...]

END-TO-END Darbuotojo kelionė egzotinėje aviacijos industrijoje

2018-04-08
END-TO-END Darbuotojo kelionė egzotinėje aviacijos industrijoje

2017 metais iki 32 procentų sumažėjusi savanoriška darbuotojų kaita rodo, kad įmonė daro teisin[...]

Įdiegėm įrankius, išleidom pinigus, ir kas toliau?

2018-02-14
Įdiegėm įrankius, išleidom pinigus, ir kas toliau?

Ką daryti kai prisidiegėm įrankių, išleidom daug pinigų, o vertės gavom mažai?

Kodėl mano komanda nesupranta rodiklių lentoje?

2018-02-01
Kodėl mano komanda nesupranta rodiklių lentoje?

Ar vizuali lenta taps efektyviu kasdienės veiklos tobulinimo įpročiu, priklauso ar jos turinys [...]

END-TO-END ĮMONĖS SVEIKATOS DIAGNOSTIKA

2017-11-29
END-TO-END ĮMONĖS SVEIKATOS DIAGNOSTIKA

Vienintelis būdas pakeisti įmonės liguistus procesus yra leisti vadovams patiems pamatyti savo [...]

Kokia yra LEAN vadovo funkcijos tamsioji pusė?

2017-10-20
Kokia yra LEAN vadovo funkcijos tamsioji pusė?

"Ieškome Lean vadybos ir procesų vadovo, savarankiškai kurti ir tobulinti įmonės veiklą".

LEAN priešas - klientų kuriama variacija

2017-10-05
LEAN priešas - klientų kuriama variacija

"LEAN būtų taip paprasta įdiegti, jei ne mūsų klientai su savo skirtingais poreikiais" - dalina[...]

Kas išrado kasdienį veiklos valdymą ir kokiu tikslu?

2017-09-01
Kas išrado kasdienį veiklos valdymą ir kokiu tikslu?

“Strategijos planavimas sudaro vos 5-25 proc., o likusi dalis 75-95 proc. yra strategijos įgyve[...]

Kaip sukurti nuolatinio tobulinimo rutiną savo komandoje?

2017-05-01
Kaip sukurti nuolatinio tobulinimo rutiną savo komandoje?

LEAN konsultantai turėtų per pus mažiau pardavimų, jei įmonės vadovybei paaiškintų, kad „šventa[...]

Kaip taikyti LEAN paslaugose, kad tai kurtų vertę klientui?

2017-04-05
Kaip taikyti LEAN paslaugose, kad tai kurtų vertę klientui?

Pagrindinis skirtumas tarp gamybos ir paslaugų yra tas, jog paslaugose klientas dalyvauja pačia[...]

Kaip pereiti iš Tradicinės į Holistinę LEAN vadybą?

2017-02-02
Kaip pereiti iš Tradicinės į Holistinę LEAN vadybą?

Įsivaizduokite, jog skrendate lėktuvu, kurio įgula jį valdo atskirais valdymo pulteliais, netur[...]

Strategijos planavimo ir kaskadavimo procesas

2017-01-25
Strategijos planavimo ir kaskadavimo procesas

Kiekvienas nusipelno būti įtrauktas ir įsitraukti į strategijos įgyvendinimą, kuriant vertę kli[...]

Lyderystė ir vadybos pokytis

2017-01-17
Lyderystė ir vadybos pokytis

Kai sparčiai augi ir pamatai, kad įmonė praranda valdymo kontrolę, svarbu greitai reaguoti.

Nuolatinio tobulėjimo kultūra: visuotinis "skiepijimas" ir trečia vadovo ranka

2016-12-20
Nuolatinio tobulėjimo kultūra: visuotinis "skiepijimas" ir trečia vadovo ranka

Mes siekiame tokios kultūros, kur vadovas suprastų, jog nuolatinis tobulinimas yra jo tiesiogin[...]

Kokiai netradicinei vadybos disciplinai ryžosi automobilių komponentų įmonės vadovai

2016-10-14
Kokiai netradicinei vadybos disciplinai ryžosi automobilių komponentų įmonės vadovai

Man visą laiką rūpėjo, kodėl mūsų sistema kitokia...

Kodėl tradiciškai taikomas gamybinis Lean'as netinka paslaugų įmonėms?

2016-09-19
Kodėl tradiciškai taikomas gamybinis Lean'as netinka paslaugų įmonėms?

Jei gamybos įmonėje vis dar galima pradėti "diegti" LEAN pasislėpus po tradiciniu valdymu, tai [...]

Vadovo vaidmuo kasdieniame veiklos valdyme

2016-08-21
Vadovo vaidmuo kasdieniame veiklos valdyme

Kiekviena įmonė yra unikali sistema. Kurkite unikalius įrankius, suvokdami savo sistemos problemas.

Personalo vadovės receptas Lean įmonei

2016-05-23
Personalo vadovės receptas Lean įmonei

Stebėdavome, kaip mes, vadovai, matuojame kasdienę veiklą, kaip dažnai įvertiname veiklą per sa[...]

Nepopuliari tema ar kodėl rizika valdo mus?

2016-03-07
Nepopuliari tema ar kodėl rizika valdo mus?

Sprendimų priėmimas užtrunka, nes vyksta apgraibomis? Daug laiko sugaištate “gaisrų gesinimui”,[...]

Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu

2016-02-22
Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu

Pasitvirtinome strateginius tikslus, iškomunikavome, bet kažkodėl vadovai, atrodo, tiesiog įkal[...]

Apie rizikos valdymą kitaip

2015-08-10
Apie rizikos valdymą kitaip

Rizika visada yra, tik išmokite ją kontroliuoti, o ne jos vengti. Robertas Kijosakis Mūsuose r[...]

X-matrica kurmiui

2015-06-29
X-matrica kurmiui

Ką tik stipria vandens srove vėl sunaikinau kurmiarausį. Nors kurmio darbo įkarštyje užklupti n[...]

Ką daryti: praktikuoti tobulinimą ar laukti mūzos?

2015-03-30
Ką daryti: praktikuoti tobulinimą ar laukti mūzos?

Turėjau įspūdingą savaitgalį Rokiškio dvare, kur susiliejusi istorija ir menas suteikė nušvitim[...]

Slaptas kaizenų gyvenimas, arba kaip surasti slieką bulvių lauke

2014-11-27
Slaptas kaizenų gyvenimas, arba kaip surasti slieką bulvių lauke

Didėjanti konkurencija, santūrūs demografiniai rodikliai ir ribotas vidaus vartojimas efektyvum[...]

Kokia yra Tavo įmonės KATA?

2014-05-21
Kokia yra Tavo įmonės KATA?

Žodis „disciplina“ dažnai gąsdina mums. Kažkada disciplina ir man asocijavusi su griežta matema[...]

Veiklos tobulinimo kultūros pagrindas – infrastruktūra

2014-04-10
Veiklos tobulinimo kultūros pagrindas – infrastruktūra

Daugybės mokymų ir pokyčių išvarginti darbuotojai, besipriešinantys ar tiesiog ignoruojantys na[...]

PDSA ir A3 – Ką reikia žinoti norint tapti geresniu treneriu savo komandai?

2014-01-30
PDSA ir A3 – Ką reikia žinoti norint tapti geresniu treneriu savo komandai?

Didinant PDSA pajėgumus organizacijoje Kaip ir su visais įgūdžius, didinant PDSA (planuok-daryk[...]

Ar būtina prikalti gegutę, kad kukuotų laiku?

2014-01-22
Ar būtina prikalti gegutę, kad kukuotų laiku?

Už lango elegantiškai sninga, žiema pagaliau teikėsi pasirodyti – tokiame kontekste gegutės kuk[...]

Nuo Lean „skiepo” iki organizacijos gyvenimo būdo

2013-12-31
Nuo Lean „skiepo” iki organizacijos gyvenimo būdo

Šventinis laikotarpis suteikė galimybę pabūti su savimi, ramiai reflektuoti praeitų metų įvykiu[...]

Kaip Lean kelyje Tau sekasi „nuimti leteną” nuo rezultato ir leisti komandai įtakoti jį?

2013-08-14
Kaip Lean kelyje Tau sekasi „nuimti leteną” nuo rezultato ir leisti komandai įtakoti jį?

Šiuo blogu dalinuosi įžvalgomis, kurias patyriau pereinant iš įprasto vadovavimo į vadovavimą p[...]

Kada „Lean’as” veikia? – straipsnis iš UAB Mano Būstas Lt laikraščio

2013-07-29
Kada „Lean’as” veikia? – straipsnis iš UAB Mano Būstas Lt laikraščio

Veiklos optimizavimo metodika „Lean” organizacijai naudingiausia tada, kai kiekvienas darbuotoj[...]

Ko reikia LEAN filosofijai įsišaknyti organizacijoje?

2013-06-10
Ko reikia LEAN filosofijai įsišaknyti organizacijoje?

Jeigu įmonė nėra pasiryžusi tobulėti, „Lean“ sistema geriausiu atveju duoda tik trumpalaikę nau[...]