Blogas

Mes rašome

Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu

2016-02-22
Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu

Pasitvirtinome strateginius tikslus, iškomunikavome, bet kažkodėl vadovai, atrodo, tiesiog įkalinti tarp savo padalinio sienų, tempia kiekvienas į savo pusę, kartais atrodo net kiša pagalius vienas kitam į ratus.

Kaip įtraukti žemesnius organizacijos lygius į bendrą tikslo siekimą?
Kaip kaskaduoti tikslus, kad jie būtų suprantami ir susieti su konkrečiais veiksmais?
Kaip užsitikrinti darbuotojų palaikymą?
Ką daryti, jei nuo pokyčių gausos visi jau pavargo?
Kaip užtikrinti, kad strategijos įgyvendinimo taktiniai veiksmai įvyktų sklandžiai ir duotų norimą rezultatą?

Tokius ir panašius klausimus girdime tiek iš savo klientų, tiek ir kitų pažangių įmonių vadovų apie strateginį planavimą ir veiklos tobulinimą. Hoshin Kanri metodika padeda susieti strateginį planavimą su procesų patobulinimais ir rodikliais, todėl visus, susiduriančius su kaskadavimo, įsitraukimo ir tvarumo užtikrinimo iššūkiais planuojant strategijos įgyvendinimą.

Apie strategijos planavimo ir kaskadavimo procesą skaitykite kitame mūsų straipsnyje: "Strategijos planavimo ir kaskadavimo procesas".

Vilma Nasteckienė ir Laura Gerrits



<< Atgal