LEAN'raštis

Vienintelis Lietuvoje LEAN Vadybos žurnalas vadovams

Kaip taikyti LEAN paslaugose, kad tai kurtų vertę klientui?

2017-04-05
Kaip taikyti LEAN paslaugose, kad tai kurtų vertę klientui?

Pagrindinis skirtumas tarp gamybos ir paslaugų yra tas, jog paslaugose klientas dalyvauja pačia[...]

LEAN'RAŠTIS, Pavasaris 2017. Aš pavargau valdyti vienas

2017-03-02
LEAN'RAŠTIS, Pavasaris 2017. Aš pavargau valdyti vienas

Šis, tikromis istorijomis paremtas Lean'raštis skiriamas tiems vadovams, kuriems reikia išlieka[...]

Kaip pereiti iš Tradicinės į Holistinę LEAN vadybą?

2017-02-02
Kaip pereiti iš Tradicinės į Holistinę LEAN vadybą?

Įsivaizduokite, jog skrendate lėktuvu, kurio įgula jį valdo atskirais valdymo pulteliais, netur[...]

Strategijos planavimo ir kaskadavimo procesas

2017-01-25
Strategijos planavimo ir kaskadavimo procesas

Kiekvienas nusipelno būti įtrauktas ir įsitraukti į strategijos įgyvendinimą, kuriant vertę kli[...]

Lyderystė ir vadybos pokytis

2017-01-17
Lyderystė ir vadybos pokytis

Kai sparčiai augi ir pamatai, kad įmonė praranda valdymo kontrolę, svarbu greitai reaguoti.

Nuolatinio tobulėjimo kultūra: visuotinis "skiepijimas" ir trečia vadovo ranka

2016-12-20
Nuolatinio tobulėjimo kultūra: visuotinis "skiepijimas" ir trečia vadovo ranka

Šiame straipsnyje skaitykite, kaip sparčiai augant įmonei pavykstą vystyti nuolatinio tobulėjim[...]

Kokiai netradicinei vadybos disciplinai ryžosi automobilių komponentų įmonės vadovai

2016-10-14
Kokiai netradicinei vadybos disciplinai ryžosi automobilių komponentų įmonės vadovai

Patirtimi dalijasi UAB CIE LT FORGE generalinis direktorius Darius Masionis

Kodėl tradiciškai taikomas gamybinis Lean'as netinka paslaugų įmonėms?

2016-09-19
Kodėl tradiciškai taikomas gamybinis Lean'as netinka paslaugų įmonėms?

Straipsnio autorė Laura Gerrits, Veiklos Tobulinimo Trenerė, UAB IMPROVEMENT įkūrėja

Lean‘raštis, Vasara 2016. Iš tradicinės į holistinę vadybą, nes jūs to verti.

2016-08-23
Lean‘raštis, Vasara 2016. Iš tradicinės į holistinę vadybą, nes jūs to verti.

Vasaros Lean‘raštyje 4 įmonių patirtys. Gero jums skaitymo ir noro keistis!

Vadovo vaidmuo kasdieniame veiklos valdyme

2016-08-21
Vadovo vaidmuo kasdieniame veiklos valdyme

Patirtimi dalijasi UAB Philip Morris Lietuva, Rimvydas Pundinas

Personalo vadovės receptas Lean įmonei

2016-05-23
Personalo vadovės receptas Lean įmonei

Patirtimi dalijasi UAB Mano Būstas personalo departamento vadovė Renata Gailiūnienė

Nepopuliari tema ar kodėl rizika valdo mus?

2016-03-07
Nepopuliari tema ar kodėl rizika valdo mus?

Sprendimų priėmimas užtrunka, nes vyksta apgraibomis? Daug laiko sugaištate “gaisrų gesinimui”,[...]

Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu

2016-02-22
Kai strategijos kaskadavimas tampa kalėjimu

Pasitvirtinome strateginius tikslus, iškomunikavome, bet kažkodėl vadovai, atrodo, tiesiog įkal[...]

Lean ir svajonės 2016

2016-02-02
Lean ir svajonės 2016

Dalinamės mūsų Žiemos Lean'raščiu 2016

Lean ir svajonės 2016. Neskaityk, jei žinai viską.

2016-02-01
Lean ir svajonės 2016. Neskaityk, jei žinai viską.

Dalinamės mūsų Žiemos Lean’raščiu 2016. Lengvo skaitymo Laura ir komanda.

Apie rizikos valdymą kitaip

2015-08-10
Apie rizikos valdymą kitaip

Rizika visada yra, tik išmokite ją kontroliuoti, o ne jos vengti. Robertas Kijosakis Mūsuose r[...]

Vasaros lean’raštyje 4 įmonių patirtys

2015-07-16
Vasaros lean’raštyje 4 įmonių patirtys

Vasaros lean’raštyje 4 įmonių patirtys

X-matrica kurmiui

2015-06-29
X-matrica kurmiui

Ką tik stipria vandens srove vėl sunaikinau kurmiarausį. Nors kurmio darbo įkarštyje užklupti n[...]

Ką daryti: praktikuoti tobulinimą ar laukti mūzos?

2015-03-30
Ką daryti: praktikuoti tobulinimą ar laukti mūzos?

Turėjau įspūdingą savaitgalį Rokiškio dvare, kur susiliejusi istorija ir menas suteikė nušvitim[...]

10 pagrindinių iššvaistymų kortelė tau ir kolegoms 2015 m. proga

2014-12-16
10 pagrindinių iššvaistymų kortelė tau ir kolegoms 2015 m. proga

10 pagrindinių iššvaistymų kortelė tau ir kolegoms 2015 m. proga

Slaptas kaizenų gyvenimas, arba kaip surasti slieką bulvių lauke

2014-11-27
Slaptas kaizenų gyvenimas, arba kaip surasti slieką bulvių lauke

Didėjanti konkurencija, santūrūs demografiniai rodikliai ir ribotas vidaus vartojimas efektyvum[...]

Kai veiklos rodikliai „neveža“?

2014-11-04
Kai veiklos rodikliai „neveža“?

Netinkamai pasirinkti veiklos rodikliai gali tapti „muda“ įgyvendinant strategiją. Abejojantiem[...]

Kaip iš kasdienių rodiklių „gimsta“ KAIZEN?

2014-09-28
Kaip iš kasdienių rodiklių „gimsta“ KAIZEN?

Jei esate vadovas ir savo organizacijoje praktikuojate LEAN gyvenimo būdą, greičiausiai patir[...]

Kokia yra Tavo įmonės KATA?

2014-05-21
Kokia yra Tavo įmonės KATA?

Žodis „disciplina“ dažnai gąsdina mums. Kažkada disciplina ir man asocijavusi su griežta matema[...]

Veiklos tobulinimo kultūros pagrindas – infrastruktūra

2014-04-10
Veiklos tobulinimo kultūros pagrindas – infrastruktūra

Daugybės mokymų ir pokyčių išvarginti darbuotojai, besipriešinantys ar tiesiog ignoruojantys na[...]

PDSA ir A3 – Ką reikia žinoti norint tapti geresniu treneriu savo komandai?

2014-01-30
PDSA ir A3 – Ką reikia žinoti norint tapti geresniu treneriu savo komandai?

Didinant PDSA pajėgumus organizacijoje Kaip ir su visais įgūdžius, didinant PDSA (planuok-daryk[...]

Ar būtina prikalti gegutę, kad kukuotų laiku?

2014-01-22
Ar būtina prikalti gegutę, kad kukuotų laiku?

Už lango elegantiškai sninga, žiema pagaliau teikėsi pasirodyti – tokiame kontekste gegutės kuk[...]

Nuo Lean „skiepo” iki organizacijos gyvenimo būdo

2013-12-31
Nuo Lean „skiepo” iki organizacijos gyvenimo būdo

Šventinis laikotarpis suteikė galimybę pabūti su savimi, ramiai reflektuoti praeitų metų įvykiu[...]

Ką Tu renkiesi: Karūną ar Lean’ą?

2013-09-12
Ką Tu renkiesi: Karūną ar Lean’ą?

Mums vadovams patinka Lean, nes jo dėka procesai tampa skaidrūs ir pamatuojami. Vizuali kontrol[...]

Kaip Lean kelyje Tau sekasi „nuimti leteną” nuo rezultato ir leisti komandai įtakoti jį?

2013-08-14
Kaip Lean kelyje Tau sekasi „nuimti leteną” nuo rezultato ir leisti komandai įtakoti jį?

Šiuo blogu dalinuosi įžvalgomis, kurias patyriau pereinant iš įprasto vadovavimo į vadovavimą p[...]

Kada „Lean’as” veikia? – straipsnis iš UAB Mano Būstas Lt laikraščio

2013-07-29
Kada „Lean’as” veikia? – straipsnis iš UAB Mano Būstas Lt laikraščio

Veiklos optimizavimo metodika „Lean” organizacijai naudingiausia tada, kai kiekvienas darbuotoj[...]

Ko reikia LEAN filosofijai įsišaknyti organizacijoje?

2013-06-10
Ko reikia LEAN filosofijai įsišaknyti organizacijoje?

Jeigu įmonė nėra pasiryžusi tobulėti, „Lean“ sistema geriausiu atveju duoda tik trumpalaikę nau[...]

Kaip sukurti nuolatinio tobulinimo rutiną savo komandoje?

2013-05-01
Kaip sukurti nuolatinio tobulinimo rutiną savo komandoje?

LEAN konsultantai turėtų per pus mažiau pardavimų, jei įmonės vadovybei paaiškintų, kad „šventa[...]